Uncategorized

Arsitek of Tomorrow

arsitek

‘Respon Ruam adalah faktor tunggal yang paling merusak dalam hubungan profesional’ –

Di beberapa suku itu tidak biasa bagi kelompok-kelompok untuk duduk diam untuk waktu yang berlarut-larut selama percakapan sampai kata-kata yang tepat ditemukan; misalnya orang-orang Sng’oi dari hutan Malaysia sebagai Robert Wolff menjelaskan dalam bukunya “Kebijaksanaan Asli”. Diam memiliki banyak konotasi negatif dan sering dipasangkan dengan kata ‘canggung’. Beberapa terkesima olehnya; mereka melihatnya sebagai ancaman dan merasa bahwa sesuatu harus mengisi kesenjangan tersebut.

Dalam dunia usaha, keterlambatan respon dapat menemukan sebagai tanda kelemahan. Dalam rapat, manajer dapat melihatnya sebagai pemborosan sumber daya. Mengganti diam dengan kemarahan dapat menghasilkan aftertaste disesalkan. Email adalah pistol. Kecepatan arsitek mendorong seringkali sangat penyebab merenungkan panjang dan tidak produktif yang mengikuti. Banyak eksekutif telah duduk mendidih atas isi dari email ditembakkan ke inbox-nya, tidak mampu bekerja secara efektif sampai panas telah didinginkan. Banyak eksekutif telah duduk berkabung atas kehilangan martabat kritik yang ditujukan bersama di depan khalayak ‘cc’. Kita sering belajar dengan cara yang keras bahwa kebutuhan hadiah yang paling kuat internet untuk ditangani dengan sangat hati-hati.

Jadi, apa jenis komunikator yang Anda?

Ramah Diplomat – lubang di belakang kursi celana mereka melalui banyak duduk non-berkomitmen pada pagar
Mengartikulasikan Advisor – mentor antusias yang memberikan nasihat rinci dan dengan presisi flamboyan
Bad Cop – penggunaan agresif dan salah tempat otoritas; Cop baik kadang-kadang menyertai tapi sering berakhir meniru
Chancer – hore kesempatan untuk pandangan udara!
Kompulsif Pelatih – baru saja turun akhir pekan pelatihan pelatih gratis dan pembinaan di mana-mana; ‘apa yang Anda lakukan?’; ‘oh hanya membuat teh; ‘apa yang Anda coba untuk mencapai?’; ‘baik secangkir teh’; ‘berapa banyak yang Anda benar-benar ingin teh ini pada skala 1 sampai 10 di mana 1 tidak sama sekali dan 10 adalah benar-benar’; ‘
Informasi Taxi – pengiriman data dari satu tim ke yang lain tanpa menambahkan nilai; email cenderung disertai dengan ‘FYI’ & ‘JSYK’; kadang-kadang berguna dan kadang-kadang delegasi masquerading sebagai penghindaran atau hanya melayang di atas aktivitas stres
Berita Feeder – headline dari Stanadard, tid-bit dari Metro; begitu banyak berita begitu sedikit waktu
pegawai kereta api – yang sangat tinggi gairah kerja; hanya perlu mendorong ide ini melalui dan tidak ada cukup ruang atas untuk setiap pendapat lain
tajam Reaktor – pada misi hidup, bertekad untuk mengubah permukaan over-reaksi menjadi suatu bentuk seni

Viktor Frankl mengajarkan dunia untuk memperluas ruang antara stimulus dan respon dan mengenali kekuatan kita pilihan; apakah stimulus adalah suatu peristiwa, komentar atau email prinsipnya adalah sama: sekali menyadari kesenjangan, kita tidak lagi budak respon ruam. Potongan tunggal paling kuat filsafat pernah disampaikan kepada umat manusia – cukup kuat untuk menginspirasi Covey untuk memperluas ke ‘kebiasaan pertama’ nya.

respon ruam menghilangkan kebebasan untuk memilih. Ini tidak meninggalkan pilihan. Tidak memungkinkan alignment efektif tindakan dengan maksud; bukan maksud permukaan tapi niat mendalam dan dipertimbangkan. Dan keheningan bisa menjadi hal yang baik. Ia meninggalkan ruang untuk berpikir, ruang untuk membiarkan isi menetap pikiran dan untuk kualitas terbaik kami untuk bangkit dan mengambil kendali.

Jadi bagaimana respon ruam nyata di tempat kerja dan jenis efek yang dimilikinya? tekanan waktu tentu menyebabkan stres dan pada gilirannya ini kadang-kadang dapat menyebabkan kita untuk melakukan segala sesuatu sedikit terlalu cepat. Kami buru-buru perhitungan yang kompleks, cepat laporan, membentak rekan dan api kembali email agresif. Mendapatkan satu set angka untuk departemen untuk tenggat waktu 14:00 hanya bagi mereka untuk menemukan bahwa lain 3 jam memeriksa dan mengoreksi diperlukan adalah ekonomi palsu. Menyinggung asosiasi dengan pernyataan yang tidak perlu kerusakan moral yang secara signifikan dapat memperlambat pekerjaan-tingkat di kedua sisi sebagai sakit hati dan rasa bersalah cenderung berjalan dalam garis paralel.

Ketika seseorang berpikir untuk meninggalkan sebuah organisasi mereka cenderung untuk mencari sekitar untuk alasan untuk meningkatkan exit mereka; email singkat mungkin hanya menjadi titik kritis. Biaya staf mengganti tentu saja dapat menjadi sosok menakutkan yang mungkin termasuk jam HR, jam Departemen Manager, jam pelatihan dan induksi, biaya agen dan sosok sering tersembunyi dari waktu gangguan yang membentang di seluruh keluar masuknya poin.

Jadi apa yang harus dilakukan? Hal pertama adalah untuk mendamaikan diri kita dengan diam; melalui praktek, melalui meditasi dan melalui percobaan. Kedua, untuk mengakui bahwa bekerja tergesa-gesa tidak selalu menghasilkan hasil terbaik dan yang berhenti sejenak untuk berpikir bisa berbuah. Ketiga untuk meninjau kembali, meninjau dan mendesain ulang ritual sehari-hari: email beracun memang memiliki penangkal – itu disebut permintaan maaf; pencegahan tentu selalu lebih baik; menyimpan email marah ke draft dan meninggalkannya di sana selama 24 jam adalah langkah bijaksana. Dan mengejar tak henti-hentinya penawar pemasok keheningan radio atau sesuatu yang berbeda diperlukan?

Hal-hal yang akan terjadi besok akan terjadi karena kami membuat mereka terjadi. Kita adalah makhluk kreatif dan memiliki kata-kata dalam diri kita untuk merancang percakapan yang indah dan bersemangat yang akan menggerakkan kita maju dan cuti orang ‘di tempat yang baik’ ketika setiap interaksi ditutup.

Be the First to comment.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *